專訪台灣區總經理黃意文

再生能源產業隨氣候變遷議題受全球矚目而持續發展， Skyborn Renewables 以台灣作為亞太區離岸風電樞紐，成立 Skyborn Renewables Taiwan 天豐新能源股份有限公司在台深耕超過20 年，是推動台灣能源轉型的先鋒企業之一。

然而Skyborn 參與的允能雲林離岸風場可說是全台最坎坷的專案，熬過多重危機總算浴火重生，讓80座海上風機於2025 年全數運轉。本期專訪天豐新能源台灣區董事長黃意文，分享台灣公司市場的定位，以及如何看待台灣在再生能源市場中的競爭力和獨特性，呼應本期專刊的「綠色金融」主題，她也給予產業在成本與融資議題上的經驗與建議。

本土能源政策停看聽

台灣政府在能源發展政策上有多次方向調整與變化，再生能源也是個與政策方向緊密結合的產業，尤其是離岸風電的發展與建設。Skyborn 一直跟隨政府的能源策略和願景前行、亦步亦趨，且根據政府的要求與規則調整發展策略。

黃意文大方讚揚政府清晰的目標規劃，這有利企業在大環境中運作，因此和日本、韓國市場相比，台灣市場得以走到產業相對成熟的階段，都是歸功政府明確的策略，「譬如第一階段想要建置多少容量的風場、第二階段，和第三階段怎麼配合，整個競標規則根據時程不同有所調整，但是一直都是非常明確，」所以在2017 年有這麼多國際開發商（International player）來到台灣，把台灣當成在亞太地區的樞紐（hub）發展這個產業。

然而，政府基於台灣特殊的地緣政治條件，因此在產業發展之初定下「國產化」為投標的必要條件，這意味開發商需承諾將部分設備與技術必須由本土企業供應，此規定令一票開發商吃足苦頭。

儘管如此，Skyborn 遵循第二階段潛力場址遴選規則精神，戮力確保所有國產化條件得以實現，並率先達成百分之百的國產化承諾，傲人成果讓Skyborn 成為第一個達成水下基礎國產化目標的開發商。

「這一點我們非常自豪」黃意文分享，在和本土供應鏈合作過程中，促進台灣企業、特別是製造業的技術升級與成長，也見證台灣企業藉由離岸風電產業的發展所開展的新藍圖，「像台朔重工、俊鼎機械就是在這些年與我們並肩合作、共同學習，攜手克服技術上挑戰的堅實夥伴。」

隨時間推移，原物料成本受到全球政經局勢影響而劇烈變動，台灣政府因此開始對國產化政策進行檢討，並願意逐步鬆綁相關要求。黃意文認為，這是對台灣產業市場成熟度的認可，也顯示出台灣在再生能源領域逐漸走向國際化的過程。

「經過多年的學習，台灣本土供應鏈應該已經具備一定的成熟度」，黃意文指出，這對長期以來僅專注於本土市場的台灣供應鏈來說，無疑是一次擴展視野、接軌全球的好機會。若不擴展國際視野，遲早面臨經濟規模受限的困境，因此她認為，在此時鬆綁國產化要求，對本土供應鏈的業務轉型，有著至關重要的指標意義。

Skyborn 認為，隨著在地供應鏈愈發成熟，開放政策將使台灣企業抓住更大的國際機會，有望推動台灣走進全球供應鏈。在過去幾年的發展中，本土供應商已經歷顯著的學習曲線和技術磨練，在未來國際盃的競爭中，可再促進供應商技術升級，且開闢更多國際合作可能性，繼而提升台灣在全球再生能源市場中的地位。

不確定的電價制度與影響成本的國際環境

所謂可行商業案例（viable business case），即所有專案必須減少不確定性，並能夠達到合理的投資報酬率，這是進入市場的基本要求。離岸風電產業是高投資門檻的領域，台灣前行的腳步相較於其他亞洲國家成熟，然而從商業角度觀之，未知的挑戰依然存在，特別是在電價議題上。.............

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